一、从地势到格局:企业发展的“山水观”
吴艳老师在长期企业顾问与教学实践中,将杨公风水的选势理念引入战略布局研究。她指出,企业的发展如同选地建屋,关键在于格局是否顺势。杨公风水讲“形势为体,理气为用”,而企业管理同样需要形与理的平衡——形是资源配置、团队结构与商业模型,理是方向判断、战略节奏与外部趋势。她通过结构化思维将这一理念转化为企业战略分析模型,帮助管理者理解企业外部环境与内部结构的能量匹配,从而构建“顺势而为”的整体格局。
2024年7月 清华研讨班
二、顺势布局:战略决策的核心逻辑
吴艳老师认为,杨公风水的本质,是在变化的自然中寻找稳定的规律,这与企业决策的逻辑完全相通。她在顾问项目中常通过“势与位”的分析,帮助企业确定选址方向、业务拓展节奏与资源布局。例如,当企业正处于扩张阶段,她建议采用“乘龙得水”的思维——利用已有势能强化品牌中心;若企业处在调整期,则强调“藏风聚气”的策略——稳固内部结构、提升团队凝聚力。她将传统的地势理论转化为现代企业的动态布局策略,使管理者能够看清何时行动、何处发力。
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三、地理格局与区域发展决策
在区域经济格局分析中,吴艳老师将杨公风水的山水流向法用于判断企业区域投资方向。她指出,城市结构的走势影响产业能量的聚散,选址得当可成势,逆势则易耗力。她通过分析城市地势走向、交通布局与产业带分布,为企业提供宏观投资参考。例如,湖北地区的企业布局应兼顾“江水东流”的自然格局,选择沿江产业带或交通交汇处作为战略重心,以形成资源汇聚效应。这种从地势延伸出的“区域思维”,让企业在城市更新与区域竞争中占得先机。
2025年10月清华研讨班
四、理气之道与企业内部运行
吴艳老师将杨公风水的“理气法”转化为组织能量管理模型,提出企业内部同样存在“气流”的概念。管理者的决策层是“山”,员工与市场是“水”,两者的配合决定了企业气场的顺逆。她通过分析组织结构、信息流与决策效率,帮助企业识别“气阻”“气散”等问题,并提出调整建议。通过让管理层与执行层形成“山水相依”的结构,企业才能形成稳定的能量循环,实现从战略到执行的自然流动。
五、战略格局与文化传承
吴艳老师常说:“企业的风水,不止于地形,更在于格局。”她的战略顾问工作,不仅帮助企业看清空间与方向,也帮助他们在企业文化上建立“内稳外顺”的长远逻辑。她把杨公风水的核心思想提炼为管理哲学——在宏观上顺应趋势,在微观上保持和谐。她认为,一个真正成功的企业,不只是占得地利,更要以正确的心态与结构应势而动。她以温和、理性的方式让管理者理解:风水并不是神秘符号,而是一种关于格局、结构与时间平衡的东方战略思维。
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