一、从地势到格局：企业发展的“山水观”
吴艳老师在长期企业顾问与教学实践中，将杨公风水的选势理念引入战略布局研究。她指出，企业的发展如同选地建屋，关键在于格局是否顺势。杨公风水讲“形势为体，理气为用”，而企业管理同样需要形与理的平衡——形是资源配置、团队结构与商业模型，理是方向判断、战略节奏与外部趋势。她通过结构化思维将这一理念转化为企业战略分析模型，帮助管理者理解企业外部环境与内部结构的能量匹配，从而构建“顺势而为”的整体格局。
2024年7月 清华研讨班
二、顺势布局：战略决策的核心逻辑
吴艳老师认为，杨公风水的本质，是在变化的自然中寻找稳定的规律，这与企业决策的逻辑完全相通。她在顾问项目中常通过“势与位”的分析，帮助企业确定选址方向、业务拓展节奏与资源布局。例如，当企业正处于扩张阶段，她建议采用“乘龙得水”的思维——利用已有势能强化品牌中心；若企业处在调整期，则强调“藏风聚气”的策略——稳固内部结构、提升团队凝聚力。她将传统的地势理论转化为现代企业的动态布局策略，使管理者能够看清何时行动、何处发力。
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三、地理格局与区域发展决策
在区域经济格局分析中，吴艳老师将杨公风水的山水流向法用于判断企业区域投资方向。她指出，城市结构的走势影响产业能量的聚散，选址得当可成势，逆势则易耗力。她通过分析城市地势走向、交通布局与产业带分布，为企业提供宏观投资参考。例如，湖北地区的企业布局应兼顾“江水东流”的自然格局，选择沿江产业带或交通交汇处作为战略重心，以形成资源汇聚效应。这种从地势延伸出的“区域思维”，让企业在城市更新与区域竞争中占得先机。
2025年10月清华研讨班
四、理气之道与企业内部运行
吴艳老师将杨公风水的“理气法”转化为组织能量管理模型，提出企业内部同样存在“气流”的概念。管理者的决策层是“山”，员工与市场是“水”，两者的配合决定了企业气场的顺逆。她通过分析组织结构、信息流与决策效率，帮助企业识别“气阻”“气散”等问题，并提出调整建议。通过让管理层与执行层形成“山水相依”的结构，企业才能形成稳定的能量循环，实现从战略到执行的自然流动。
五、战略格局与文化传承
吴艳老师常说：“企业的风水，不止于地形，更在于格局。”她的战略顾问工作，不仅帮助企业看清空间与方向，也帮助他们在企业文化上建立“内稳外顺”的长远逻辑。她把杨公风水的核心思想提炼为管理哲学——在宏观上顺应趋势，在微观上保持和谐。她认为，一个真正成功的企业，不只是占得地利，更要以正确的心态与结构应势而动。她以温和、理性的方式让管理者理解：风水并不是神秘符号，而是一种关于格局、结构与时间平衡的东方战略思维。
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